Tiempo para el cambio

Dos Soluciones, dos sistemas. ¿Cual es el Tuyo?

 

La competitividad en la empresa viene dada en mantener unos menores costes estructurales que incrementen la productividad y el control sobre la misma, accediendo a servicios especializados, prestados por profesionales en la gestión y administración de Empresas.

Jose Pons. Tiempo para el cambio.Es posible que no estés satisfecho con los servicios que tienes contratados porque te has dado cuenta que solo sirven para cumplir con tus obligaciones fiscales. Sin duda tus necesidades son infinitamente mayores.

Dos Soluciones, dos sistemas, que debes conocer para saber cual es el que mejor se adapta a tus necesidades de gestión y administración de tu Empresa. Es el tiempo para el cambio.

Mira hacia el futuro, que la innovación forme parte de tu empresa, no esperes más tiempo para abandonar los viejos senderos y realizar el cambio a nuevos sistemas de trabajo que aportan puntualmente toda la información que necesitas en el momento necesario sin obstáculos, para que puedas realizar una correcta toma de decisiones en la dirección de tu empresa.

Tiempo para el cambio. Pincha en cada una de las imágenes y conoce que solución se adapta mejor a tus necesidades.

Tiempo de Cambio

Cloud Computing

Jose Pons. Tu Asesor Economico/Financiero

Solicita información y nos podremos en contacto contigo. El compromiso es solo nuestro.

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Mantenemos tu contabilidad al día

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Servicios de Dirección Financiera y Contable. Soluciones a la gestión y dirección de empresas, mediante un servicio permanente de análisis, controlgestión y administración de tu empresa o negocio. Con las estadísticas mensuales conocerás en todo momento el estado de la misma, que te permitirá realizar los cambios necesarios en cada instante. Obtén toda la información de tu empresa, en el momento que lo precisas.

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Gestionamos la Contabilidad de tu Empresa.

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La competitividad en la empresa viene dada por mantener unos menores costes estructurales que incrementen la productividad y control sobre la misma, con acceso a una mayor especialización y disponibilidad del personal.

Mantenemos tu contabilidad al díaReestructura tu empresa, dispone del personal indispensable para atender los sistemas productivos y comerciales de tu negocio, con la incorporación de nuestros servicios contables en la nube desarrollados por expertos en el control, gestión y administración de empresas.

Contamos con una estructura empresarial creada para tal fin, en la que no existen periodos vacacionales, bajas o imprevistos.

Son servicios siempre disponibles y operativos, ya que para cubrir las necesidades no contamos con una persona, sino con una organización con personal especializado, con experiencia financiera, contable y de gestión que desarrollan sus conocimientos al servicio de tu empresa.

Mantenemos tu contabilidad al día ofreciéndote el acceso al software de Contabilidad y Gestión en la nube con el que puedes consultar tus datos, para realizar balances, consultas de extractos de cuentas, previsiones de cobros y pagos, libros de IVA, así como el acceso a la gestión de facturas. Ya no es necesario disponer de un programa propio para tal fin con las consiguientes ventajas al no tener que pagar por sus actualizaciones y mantenimiento.

Accede a nuestros servicios profesionales de gestión de tu contabilidad que incluyen:

  • Acceso y utilización del Software de contabilidad y gestión en la nube.
  • Formación y soporte de utilización de la herramienta de contabilidad y gestión.
  • Estructuración del Plan Contable, de la Contabilidad y Gestión adaptado a las necesidades de tu empresa.
  • Gestión semanal de la contabilidad y gestión. Contabilidad al día sin retrasos.
  • Gestión y planificación de Cobros y Pagos.
  • Gestión de Impuestos. Libros IVA. Legalización Libros y Cuentas Anuales
  • Intercambio semanal de la documentación. Siempre está en tu oficina.
  • Organización de archivos en tu oficina.
  • Generación de estadísticas mensuales. Control del Gasto y Umbral de Rentabilidad.
  • Análisis mensual de los principales parámetros de la empresa.
  • Asesoramiento y reunión por videoconferencia vía Skype para comentar los datos y las estrategias a seguir que mejoren la situación y los resultados de la empresa.
  • Asesoramiento Financiero y Bancario.

Con nuestros servicios de gestión de tu contabilidad dispondrás puntualmente de toda la información que precisas en el momento necesario, sin obstáculos, para que puedas realizar una correcta toma de decisiones en la dirección de tu empresa.

Tu diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos.

Jose Pons. Tu Asesor Economico/Financiero

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Catalogo Servicios Profesionales

Conoce nuestros Servicios Profesionales

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“Invierte en la gestión y administración de tu empresa, conseguirás un mayor control sobre la misma y mejores resultados.”
Catálogo de Servicios Profesionales - Descarga

Catálogo de Servicios Profesionales – Descarga

Las estructuras empresariales son un puzle en el que hay que encajar debidamente sus piezas si queremos que los resultados sean los óptimos y esperados.

Son innumerables las necesidades deservicios en la gestión y administración de las empresas:

Gestión de Proyectos Empresariales, Dirección Financiera, Administración, Gestión, Control Bancario, Planificación, Previsiones de Cobros y Pagos, Análisis Dinámico, Organización, Creación de Equipos de Trabajo, Impuesto, Aplicación Normativas Legales, Protección de Datos, Protocolo de Seguridad, Prevención del Blanqueo de Capitales, Manual de Control Interno, Auditorias Obligatorias Preblac, Protocolo de Cumplimiento Corporativo (Corporate Compliance), Promoción y Marketing Digital, Construcción de Blogs y páginas Web, Creación y Gestión de Contenidos, Promoción a través de las redes sociales”

Sin duda son múltiples y variados los servicios que precisan las empresas en su gestión diaria que aconsejan la contratación y externalización de dichos servicios con profesionales especializados, pues la dispersión de servicios incrementa los costes.

Aglutinar los servicios necesarios para la empresa en un solo proveedor, tiene ventajas competitivas avaladas por una mayor coordinación y menor coste de dichos servicios, que incidirá en un mejor aprovechamiento y distribución del tiempo y en las necesidades de comunicación con los profesionales y sus servicios, propiciando una reducción del gasto y mejora de la cuenta de resultados.

Nuestros servicios profesionales cubren todas las necesidades de tu empresa, negocio o despacho profesional.

“En el puzle que conforma tu empresa, somos la pieza que te falta encajar”

 

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Saber delegar, Arte o Necesidad.

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Servicios de Dirección Financiera y Contable. Soluciones a la gestión y dirección de empresas, mediante un servicio permanente de análisis, controlgestión y administración de tu empresa o negocio. Con las estadísticas mensuales conocerás en todo momento el estado de la misma, que te permitirá realizar los cambios necesarios en cada instante. Obtén toda la información de tu empresa, en el momento que lo precisas.

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Saber delegar, Arte o necesidad en las organizaciones empresariales.

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

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Saber delegarMás allá de una necesidad, el saber delegar es un arte, que forma parte de tus características y habilidades personales, o como en cualquier otra faceta del arte lo tienes que aprender.

Aunque aparentemente a primera vista no lo parezca, saber delegar no es tan sencillo, pues son varios los factores que inciden directamente en tal decisión, como el tipo de trabajo que desarrollamos, nuestra propia personalidad, cualidades personales y forma de pensar.

Como punto de partida, y en primer lugar, deberás rodearte de “Personal Comprometido” tal como indicamos en las características de la Nueva Empresa, define sus competencias y responsabilidades así como la periodicidad de entrega de la información que precisas.

Con ellos, forma un equipo de trabajo, convoca reuniones periódicas, define de forma clara los objetivos a conseguir, propone, escucha y debate las propuestas, no impongas tu voluntad, busca el consenso, recuerda que es tu “Personal Comprometido”.

Ves cediendo parcelas, no tengas miedo, el éxito de tu decisión estriba en que cada uno de los componentes de tu “Personal Comprometido” conoce bien sus responsabilidades y siente que forma parte de la empresa, algo muy importante para su desarrollo personal y profesional.

Ya has formado tu equipo, ahora convéncete a ti mismo que eres el director de la orquesta, el líder indiscutible, dirige bien a tu personal, recuerda que todos conocen bien su partitura, verás cómo vas incrementando el control sobre tu empresa como nunca lo habías logrado, ganando en efectividad y en calidad de vida.

Si además de empresario, eres emprendedor y tus aspiraciones son seguir creando y dirigiendo nuevos negocios, hazlo ordenadamente, consolida posiciones, forma tus equipos de trabajo, organiza la recepción de la información.

Creamos para ti, un modelo de organización, gestión y coordinación de equipos de trabajo, aportando toda la información periódica que necesitas. Formamos parte de tu “Personal Comprometido”.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos.

Jose Pons. Tu Asesor Economico/Financiero

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La Nueva Empresa. El Umbral de Rentabilidad

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Servicios de Dirección Financiera y Contable. Soluciones a la gestión y dirección de empresas, mediante un servicio permanente de análisis, controlgestión y administración de tu empresa o negocio. Con las estadísticas mensuales conocerás en todo momento el estado de la misma, que te permitirá realizar los cambios necesarios en cada instante. Obtén toda la información de tu empresa, en el momento que lo precisas.

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El Umbral de Rentabilidad

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

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Umbral RentabilidadEn la Nueva Empresa, realizaremos un estudio del Umbral de Rentabilidad de la misma, que nos indicará si la organización está bien diseñada y dimensionada.

El Umbral de Rentabilidad en muchas organizaciones puede ser un dato cambiante, con lo cual vigilaremos permanentemente su evolución en el Análisis y Control mensual que ejerceremos en la empresa.

En la Nueva Empresa, no dejamos espacio para la improvisación.

El Umbral de Rentabilidad nos permite conocer cuál es la cifra mínima de facturación necesaria para no generar perdidas, es el índice a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, de ahí, la importancia y valor que tiene en la Nueva Empresa.

Para su estudio y control es necesario haber realizado previamente un desglose operativo de la cuenta de gastos, tal como comenté en “la estructuración de la cuenta de gastos” que nos permitirá conocer con exactitud cuál es el Margen Bruto con que operamos.

Cuanto mayor sea el Margen Bruto obtenido, menos días necesitamos para llegar al Umbral de Rentabilidad, pues trabajamos muchos días del mes para cubrir gastos, a partir del cual, una vez cubiertos dichos parámetros el Margen Bruto que vayamos obteniendo en el resto de días del mes van a pasar íntegramente a formar parte de la cuenta de resultados.

Si necesitamos veintinueve días del mes para cubrir gastos con el Margen Bruto Obtenido, escasos serán los beneficios, pues tan solo nos quedará un día para generarlos, por el contrario si el día veinte alcanzamos el Umbral de Rentabilidad, nos quedarán diez días en los que la totalidad del Margen Bruto obtenido engrosarán nuestros beneficios.

Cuanto antes lleguemos al Umbral de Rentabilidad, mayores serán los beneficios generados.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos

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La Nueva Empresa. Estructuración de la cuenta de gastos

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La Estructuración de la Cuenta de Gastos

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

 

La Nueva Empresa. La Estructuración de la Cuenta de GastosA la hora de crear las cuentas que integrarán nuestro balance de explotación, una correcta estructuración  de las mismas nos facilitará y hará posible, el análisis y control de la cuenta de gastos, en la Nueva Empresa.

El desglose debe ser suficiente sin excederse, para no perder operatividad  y eficacia en el logro de los objetivos para los que han sido creados.

Como comentario y a modo de ejemplo, para el resto de cuentas; en la de gastos financieros, deberemos tener desglosado cada uno de los diferentes tipos de gasto, tales como pueden ser, gastos financieros por descubiertos, gastos descuento de efectos, intereses de préstamos, gastos financieros pólizas de crédito, gastos financieros por impagados, que nos permitirán conocer con exactitud la composición de cada uno de ellos y su incidencia  en la explotación de la empresa.

Sin embargo, no tendría sentido el establecer el desglose de dichas cuentas, por cada uno de los bancos con que operamos, ya que las condiciones que tenemos pactadas con ellos forman parte de la información bancaria, y por lo tanto no precisa desglose en el balance.

Indudablemente, trabajaremos antes con los bancos que mejores condiciones nos ofrezcan, pero ello es algo que muchas veces está más condicionado por las necesidades de líneas o productos financieros que por el precio ofertado.

Por lo tanto, si necesitamos operar con tres bancos, deberemos disponer de cuatro, que nos permita dejar de lado en cada momento, el que peor condiciones nos ofrezca, dejándolo en situación de standby, a la espera de que mejore sus condiciones, con lo cual siempre mantendremos en esta situación el que quede con peor precio ofertado.

Estableceremos un control férreo con las cuentas de gastos, que controlaremos y mantendremos en sus índices correctos, pues no debemos olvidar que cualquier punto que incrementemos o disminuyamos en la cuenta de gastos pasará directamente a formar parte de la cuenta de resultados.

Controlar mensualmente la cuenta de explotación, incrementa los beneficios, al permitirnos realizar en el cada momento, los cambios necesarios para corregir las desviaciones.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos

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