Tiempo para el cambio

Dos Soluciones, dos sistemas. ¿Cual es el Tuyo?

 

La competitividad en la empresa viene dada en mantener unos menores costes estructurales que incrementen la productividad y el control sobre la misma, accediendo a servicios especializados, prestados por profesionales en la gestión y administración de Empresas.

Jose Pons. Tiempo para el cambio.Es posible que no estés satisfecho con los servicios que tienes contratados porque te has dado cuenta que solo sirven para cumplir con tus obligaciones fiscales. Sin duda tus necesidades son infinitamente mayores.

Dos Soluciones, dos sistemas, que debes conocer para saber cual es el que mejor se adapta a tus necesidades de gestión y administración de tu Empresa. Es el tiempo para el cambio.

Mira hacia el futuro, que la innovación forme parte de tu empresa, no esperes más tiempo para abandonar los viejos senderos y realizar el cambio a nuevos sistemas de trabajo que aportan puntualmente toda la información que necesitas en el momento necesario sin obstáculos, para que puedas realizar una correcta toma de decisiones en la dirección de tu empresa.

Tiempo para el cambio. Pincha en cada una de las imágenes y conoce que solución se adapta mejor a tus necesidades.

Tiempo de Cambio

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Jose Pons. Tu Asesor Economico/Financiero

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Gestión de Proyectos Empresariales

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Servicios de Dirección Financiera y Contable. Soluciones a la gestión y dirección de empresas, mediante un servicio permanente de análisis, controlgestión y administración de tu empresa o negocio. Con las estadísticas mensuales conocerás en todo momento el estado de la misma, que te permitirá realizar los cambios necesarios en cada instante. Obtén toda la información de tu empresa, en el momento que lo precisas.

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Tomando el pulso a la Empresa.

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“Invierte en la gestión y administración de tu empresa, conseguirás un mayor control sobre la misma y mejores resultados.”

Gestión de Proyectos Empresariales

En el mundo empresarial hay decisiones que no pueden esperar. Que la improvisación no forme parte de tu empresa, invierte en su gestión y administración.

Desarrollamos un Cuadro de Mandos adaptado a las estructuras y necesidades de la empresa, realizando un análisis inicial para conocer con profundidad la situación real de la misma.

Con dicho punto de partida, procedemos a la Gestión del Conocimiento Empresarial, organizando y estructurando la empresa, ejerciendo un control mensual sobre los principales parámetros de la misma, valor de producción, costes de producción, margen industrial, gastos de comerciales, margen de contribución de los diferentes departamentos, gastos de estructura, margen bruto, control cuenta de gastos y resultado neto de explotación.

Con toda la información disponible desarrollamos unas estadísticas mensuales que dan a conocer de un solo vistazo toda la información que precisas para el desarrollo, gestión, administración y dirección de la empresa que te ayudarán en la toma de decisiones.

Estudio, desarrollo, implantación, consolidación de procedimientos y seguimiento de las medidas implantadas, forman parte de la Gestión de Proyectos Empresariales que desarrollamos en las empresas.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo organizamos, controlamos, gestionamos y administramos.

Jose Pons. Tu Asesor Economico/Financiero

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Somos la pieza que te falta encajar

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Reduce los gastos de gestión y administración de tu empresa o negocio.

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Somos la pieza que te falta encajarLas estructuras empresariales son un puzle en el que hay que encajar debidamente sus piezas si queremos que los resultados sean los óptimos y esperados.

Son innumerables las necesidades de servicios en la gestión y administración de las empresas:

“Dirección Financiera, Administración, Gestión, Control Bancario, Planificación Previsiones de cobros y pagos, Análisis Dinámico, Organización, Creación de Equipos de Trabajo, Impuestos, Aplicación Normativas Legales, Protección de Datos LOPD, Prevención del Blanqueo de Capitales, Auditorias Preblac, Protocolo de Cumplimiento Corporativo (Corporate Compliance), Promoción y Marketing Digital, Construcción blogs y páginas web, Creación y Gestión de Contenidos pagina web o blog, Promoción a través de las Redes Sociales.”

Sin duda son múltiples y variados los servicios que precisan las empresas en su gestión diaria que aconsejan la contratación y externalización de dichos servicios con profesionales especializados, pues la dispersión de servicios incrementa los costes.

Aglutinar los servicios necesarios para la empresa en un solo proveedor, tiene ventajas competitivas avaladas por una mayor coordinación y menor coste de dichos servicios, que incidirá en un mejor aprovechamiento y distribución del tiempo y en las necesidades de comunicación con los profesionales y sus servicios, propiciando una reducción del gasto y mejora de la cuenta de resultados.

Nuestros servicios profesionales cubren todas las necesidades de tu empresa, negocio o despacho profesional.

“En el puzle que conforma tu empresa, somos la pieza que te falta encajar”

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Saber delegar, Arte o Necesidad.

Jose Pons. Dirección Financiera y Contable. Técnico Superior Contable. Analista Económico Financiero.
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Saber delegar, Arte o necesidad en las organizaciones empresariales.

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

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Saber delegarMás allá de una necesidad, el saber delegar es un arte, que forma parte de tus características y habilidades personales, o como en cualquier otra faceta del arte lo tienes que aprender.

Aunque aparentemente a primera vista no lo parezca, saber delegar no es tan sencillo, pues son varios los factores que inciden directamente en tal decisión, como el tipo de trabajo que desarrollamos, nuestra propia personalidad, cualidades personales y forma de pensar.

Como punto de partida, y en primer lugar, deberás rodearte de “Personal Comprometido” tal como indicamos en las características de la Nueva Empresa, define sus competencias y responsabilidades así como la periodicidad de entrega de la información que precisas.

Con ellos, forma un equipo de trabajo, convoca reuniones periódicas, define de forma clara los objetivos a conseguir, propone, escucha y debate las propuestas, no impongas tu voluntad, busca el consenso, recuerda que es tu “Personal Comprometido”.

Ves cediendo parcelas, no tengas miedo, el éxito de tu decisión estriba en que cada uno de los componentes de tu “Personal Comprometido” conoce bien sus responsabilidades y siente que forma parte de la empresa, algo muy importante para su desarrollo personal y profesional.

Ya has formado tu equipo, ahora convéncete a ti mismo que eres el director de la orquesta, el líder indiscutible, dirige bien a tu personal, recuerda que todos conocen bien su partitura, verás cómo vas incrementando el control sobre tu empresa como nunca lo habías logrado, ganando en efectividad y en calidad de vida.

Si además de empresario, eres emprendedor y tus aspiraciones son seguir creando y dirigiendo nuevos negocios, hazlo ordenadamente, consolida posiciones, forma tus equipos de trabajo, organiza la recepción de la información.

Creamos para ti, un modelo de organización, gestión y coordinación de equipos de trabajo, aportando toda la información periódica que necesitas. Formamos parte de tu “Personal Comprometido”.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos.

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La Nueva Empresa. El Umbral de Rentabilidad

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El Umbral de Rentabilidad

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

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Umbral RentabilidadEn la Nueva Empresa, realizaremos un estudio del Umbral de Rentabilidad de la misma, que nos indicará si la organización está bien diseñada y dimensionada.

El Umbral de Rentabilidad en muchas organizaciones puede ser un dato cambiante, con lo cual vigilaremos permanentemente su evolución en el Análisis y Control mensual que ejerceremos en la empresa.

En la Nueva Empresa, no dejamos espacio para la improvisación.

El Umbral de Rentabilidad nos permite conocer cuál es la cifra mínima de facturación necesaria para no generar perdidas, es el índice a partir del cual la empresa empieza a generar beneficios, de ahí, la importancia y valor que tiene en la Nueva Empresa.

Para su estudio y control es necesario haber realizado previamente un desglose operativo de la cuenta de gastos, tal como comenté en “la estructuración de la cuenta de gastos” que nos permitirá conocer con exactitud cuál es el Margen Bruto con que operamos.

Cuanto mayor sea el Margen Bruto obtenido, menos días necesitamos para llegar al Umbral de Rentabilidad, pues trabajamos muchos días del mes para cubrir gastos, a partir del cual, una vez cubiertos dichos parámetros el Margen Bruto que vayamos obteniendo en el resto de días del mes van a pasar íntegramente a formar parte de la cuenta de resultados.

Si necesitamos veintinueve días del mes para cubrir gastos con el Margen Bruto Obtenido, escasos serán los beneficios, pues tan solo nos quedará un día para generarlos, por el contrario si el día veinte alcanzamos el Umbral de Rentabilidad, nos quedarán diez días en los que la totalidad del Margen Bruto obtenido engrosarán nuestros beneficios.

Cuanto antes lleguemos al Umbral de Rentabilidad, mayores serán los beneficios generados.

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La Nueva Empresa. Estructuración de la cuenta de gastos

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La Estructuración de la Cuenta de Gastos

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“En la gestión y administración empresarial, se impone un orden nuevo, una nueva forma de pensar y actuar que nos garantice el futuro, continuidad y la buena salud de las empresas.”

 

La Nueva Empresa. La Estructuración de la Cuenta de GastosA la hora de crear las cuentas que integrarán nuestro balance de explotación, una correcta estructuración  de las mismas nos facilitará y hará posible, el análisis y control de la cuenta de gastos, en la Nueva Empresa.

El desglose debe ser suficiente sin excederse, para no perder operatividad  y eficacia en el logro de los objetivos para los que han sido creados.

Como comentario y a modo de ejemplo, para el resto de cuentas; en la de gastos financieros, deberemos tener desglosado cada uno de los diferentes tipos de gasto, tales como pueden ser, gastos financieros por descubiertos, gastos descuento de efectos, intereses de préstamos, gastos financieros pólizas de crédito, gastos financieros por impagados, que nos permitirán conocer con exactitud la composición de cada uno de ellos y su incidencia  en la explotación de la empresa.

Sin embargo, no tendría sentido el establecer el desglose de dichas cuentas, por cada uno de los bancos con que operamos, ya que las condiciones que tenemos pactadas con ellos forman parte de la información bancaria, y por lo tanto no precisa desglose en el balance.

Indudablemente, trabajaremos antes con los bancos que mejores condiciones nos ofrezcan, pero ello es algo que muchas veces está más condicionado por las necesidades de líneas o productos financieros que por el precio ofertado.

Por lo tanto, si necesitamos operar con tres bancos, deberemos disponer de cuatro, que nos permita dejar de lado en cada momento, el que peor condiciones nos ofrezca, dejándolo en situación de standby, a la espera de que mejore sus condiciones, con lo cual siempre mantendremos en esta situación el que quede con peor precio ofertado.

Estableceremos un control férreo con las cuentas de gastos, que controlaremos y mantendremos en sus índices correctos, pues no debemos olvidar que cualquier punto que incrementemos o disminuyamos en la cuenta de gastos pasará directamente a formar parte de la cuenta de resultados.

Controlar mensualmente la cuenta de explotación, incrementa los beneficios, al permitirnos realizar en el cada momento, los cambios necesarios para corregir las desviaciones.

Tú diriges tu negocio, nosotros lo controlamos, gestionamos y administramos

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